Ponemos a su alcance servicios estratégicos, operativos y digitales que impulsan crecimiento, eficiencia y control. Todo lo que su empresa necesita para avanzar con claridad y sin complicaciones.
Estrategia y mejora de la cadena de suministro
- Evaluación de madurez operativa e identificación de brechas con impacto financiero.
- Alineación de operaciones con objetivos de rentabilidad y capital de trabajo.
- Diseño del modelo operativo objetivo y arquitectura de la cadena de suministro.
- Definición de roadmap de transformación con KPIs y prioridades claras.
- Evaluación e implementación de soluciones tecnológicas para operaciones.
Planificación de la cadena de suministro y optimización de inventario – S&OP
- Evaluación de madurez de planificación y diagnóstico de procesos S&OP.
- Diseñamos e implementamos procesos S&OP integrando ventas, operaciones y finanzas.
- Implementamos forecast estadístico y medición de precisión.
- Optimizamos políticas de inventario: stock de seguridad, cobertura y reposición.
- Simulamos escenarios de demanda, suministro y capacidad mediante herramientas de planificación
(SCP).
Abastecimiento y compras estratégicas
- Analizamos gasto y segmentamos proveedores por criticidad y riesgo – Spend Analysis.
- Implementamos 7 steps de strategic sourcing.
- Redefinimos políticas de compra optimizando lotes y lead times.
- Negociamos acuerdos de abastecimiento alineados a estrategia de inventario o de gestión del gasto.
- Digitalizamos procesos de procurement.
Optimización de redes logísticas
- Modelamos la red logística y evaluamos escenarios “what-if” cuantificados.
- Optimizamos inventarios multi-echelon equilibrando costo y nivel de servicio.
- Analizamos resiliencia y riesgo ante variaciones de demanda y suministro.
- Simulamos impacto financiero de cambios en estructura o localización – Business Case.
- Soportamos decisiones estratégicas con herramientas de simulación avanzada o gemelos digitales.
Gestión y automatización de almacenes
- Evaluación de madurez operativa e identificación de brechas en gestión de almacenes.
- Reingeniería de procesos y políticas de almacenamiento.
- Optimización de inventarios mediante clasificación ABC/XYZ y segmentación por rotación.
- Mejora de layout, flujos operativos y oportunidades de automatización.
- Implementación y parametrización de sistemas de
gestión de almacenes (SGA/WMS).
Gestión y optimización del transporte
- Evaluación de costos de transporte, nivel de servicio y madurez operativa.
- Análisis de red de transporte, proveedores y asignación de rutas.
- Optimización de rutas, planificación de cargas y consolidación de envíos.
- Definición y monitorización de KPIs logísticos y desempeño de transportistas.
- Implementación de sistemas de gestión de transporte (TMS) y soluciones de visibilidad y Track & Trace.
Otros servicios de negocio
Consultoría estratégica de negocios optimizando y digitalizando procesos
Estrategia y control de gestión
Estrategia operativa y mejora del negocio
- Diagnóstico rápido de modelo de negocio y operaciones.
- Identificación de iniciativas de crecimiento y eficiencia.
- Definición de roadmap y casos de negocio.
Gestión de proyectos y ejecución
- Gestión integral de proyectos de transformación operativa y digitalización.
- Oficina de proyecto (PMO) con control de ejecución, riesgos y resultados.
Gestión administrativa y digitalización empresarial
- Digitalización y automatización de procesos administrativos, comerciales y operativos mediante
ERP/CRM. - Soporte fiscal, contable y laboral con modelaje financiero y control de gestión.
Personas y cambio
- Gestión del cambio para asegurar adopción en proyectos de transformación operativa y tecnológica.
- Formación y acompañamiento a equipos en nuevos procesos, herramientas y modelos de trabajo.
- Diseño organizacional y evolución de estructuras.